银川国龙医院成立20年来，经历了初创期单打独斗的磨练、上升期联手共进的激情和发展期内引外联的喜悦。但如何实现让医生“办医院”并管理医院，以进一步促进医院稳步扎实的快速发展是一项复杂的战略工程。为此，医院在继续加强技术建设的基础上，在总结多年来学习探索国际先进的办院模式和管理方法的同时，结合近期派出的2批23人去美国学习医院管理的成果，计划从今年年初开始用5年时间对银川国龙医院管理体制、运行模式、经营方式进行改革。

通过这种国内史无前例的改革，将真正实现医生“办医院”并管理医院，将用积极主动、互相接纳、交叉协作、严谨高效的工作让患者满意，形成先进的医院风气，逐渐形成“员工满意、患者满意”的经营新文化，用卓越的医疗服务自立于医疗列强之林。

2016年1月6日，银川国龙医院成立了医师集团，选举产生了由7名持股医生组成的医院管理委员会（模拟董事会）。医院管理委员会将在董事会领导下全面负责医院的经营管理工作；并且规定，有股权的医生10人以上或委员3人以上联名，可以启动弹劾院长程序！

银川国龙医院成立20年来，经历了初创期单打独斗的磨练、上升期联手共进的激情和发展期内引外联的喜悦。但如何实现让医生“办医院”并管理医院，以进一步促进医院稳步扎实的快速发展是一项复杂的战略工程。为此，医院在继续加强技术建设的基础上，在总结多年来学习探索国际先进的办院模式和管理方法的同时，结合近期派出的2批23人去美国学习医院管理的成果，计划从今年年初开始用5年时间对银川国龙医院管理体制、运行模式、经营方式进行改革。

通过这种国内史无前例的改革，将真正实现医生“办医院”并管理医院，将用积极主动、互相接纳、交叉协作、严谨高效的工作让患者满意，形成先进的医院风气，逐渐形成“员工满意、患者满意”的经营新文化，用卓越的医疗服务自立于医疗列强之林。